W związku ze stale rosnącymi kosztami gruntów przemysłowych i rosnącymi kosztami zatrudnienia przedsiębiorstwa potrzebują inteligentnych magazynów, maksymalnej pojemności składowania, automatyzacji (bezobsługowej) i technologii informacyjnej.Czterokierunkowy wahadłowiecgęste magazyny stają się powszechną formą inteligentnego magazynowania ze względu na elastyczność w zakresie gęstości składowania, kategorii składowania i efektywności składowania.
Regały, jako najbardziej podstawowy, powszechny i największy produkt transportowy w branży magazynowo-logistycznej, ułatwiają producentom regałów uzyskanie informacji o wymaganiach dotyczących czterokierunkowych magazynów o dużej gęstości. Ponadto, regały stanowią znaczną część w czterokierunkowych magazynach o dużej intensywności. Właściciele producentów regałów są przekonani, że inteligentne systemy przynoszą wysokie zyski i są już przytłoczeni koniecznością wypożyczania regałów od integratorów systemów. Dlatego niektórzy producenci regałów zaczęli samodzielnie realizować projekty inteligentnych magazynów, samodzielnie zarządzając częścią regałową i zlecając na zewnątrz inne systemy.
Czy zatem producent regałów rzeczywiście powinien podjąć się projektu magazynu o czterech rzędach regałów? Porozmawiajmy o wadach!
1. Główna działalność: Każdy zawód ma swoją własną specjalizację. Projekt czterokierunkowego, gęstego magazynu wahadłowego nie jest główną działalnością producenta regałów. Zainwestowano w niego mniej energii i badań. W dobie inwolucji w każdej branży, zarabianie pieniędzy przekraczających możliwości jest jeszcze trudniejsze.
2. Technologia: Producent regałów dysponuje wyłącznie personelem technicznym odpowiedzialnym za część regałową, bez specjalistów zajmujących się inteligentnym magazynem. Wczesna komunikacja i projektowanie rozwiązań wymagają pomocy innych partnerów. Ponieważ to zazwyczaj przedstawiciel handlowy producenta regałów kontaktuje się z klientem końcowym, odchylenia w przekazywaniu informacji są nieuniknione, co może prowadzić do sporów na późniejszym etapie montażu i odbioru. Ponadto producent regałów nie posiada ujednoliconej, standardowej specyfikacji dla całego systemu. W przypadku wystąpienia problemu w trakcie wdrażania nie można ustalić, która strona jest odpowiedzialna, co stwarza ryzyko przerzucenia odpowiedzialności na inną stronę.
3. Cena: Konkurując o projekty czterokierunkowych, gęstych magazynów, producenci regałów często stosują strategię niskiej ceny, ponieważ nie posiadają wystarczających kwalifikacji. Po otrzymaniu projektu, kontrolują koszty zakupu i zlecają prace podwykonawcom, mniej profesjonalnym producentom lub osobom prywatnym, po bardzo niskich cenach. Niezależnie od tego, czy chodzi o sprzęt, czy technologię, cena będzie znacznie niższa, a kontrola niezawodności projektu z perspektywy systemowej jest trudna.
4. Konkurencja: Jako dostawcy dla integratorów systemów, producenci regałów z jednej strony dostarczają integratorom różne zautomatyzowane regały, a z drugiej konkurują z nimi o projekty inteligentnych magazynów. Konflikty między nimi mogą prowadzić do ponownego wyboru producentów regałów, z którymi wcześniej współpracowali.
5. Wdrożenie: Wdrożenie inteligentnych magazynów często wymaga wdrożenia systemu zarządzania projektem. Kierownik projektu koordynuje i planuje postępy wdrożeniowe całego projektu oraz zajmuje się sytuacjami awaryjnymi, które mogą wystąpić w dowolnym momencie. Producent regałów nie ma podobnie wykwalifikowanego kierownika projektu, a proces wdrożenia może być często chaotyczny, z chaotycznymi procedurami i częstymi przeróbkami. Trudno jest ustalić, kto ponosi winę w przypadku napotkania problemów, co prowadzi do opóźnień w postępie prac i dodatkowych kosztów dla użytkownika. Złość użytkownika i niewłaściwe postępowanie producenta regałów często prowadzą do konfliktów między zespołami wdrożeniowymi wszystkich stron i zerwania współpracy, co skutkuje wadami w projekcie lub jego ostatecznym niepowodzeniem.
6. Obsługa posprzedażowa: Kompletny, inteligentny system nie może obejść się bez obsługi posprzedażowej. Producent regałów realizuje projekt, opierając się zasadniczo na tymczasowym zespole zewnętrznym, a nie na długoterminowym partnerze. Po zakończeniu projektu wszystkie strony również się rozwiążą. Jeśli czas się wydłuży, w przypadku problemów posprzedażowych może się zdarzyć, że nie będzie można nawet znaleźć poprzedniego zespołu wdrożeniowego, nie mówiąc już o informacjach technicznych związanych z projektem. Projekt jest użytkowany z niedogodnościami, a po kilku latach będzie musiał przejść ogromną transformację (projekty transformacyjne są trudniejsze niż wdrożenie nowego projektu).
Podsumowując, zalecamy użytkownikom dokładne rozważenie następujących kwestii przy wyborze dostawcy: Czy dostawca dysponuje własnym sprzętem i technologią bazową? Czy dostawca posiada własny system standardów technicznych i zespół wdrożeniowy? Czy dostawca ma możliwość wdrożenia i kontroli całego projektu? Czy dostawca ma wiele samodzielnie ukończonych i zaakceptowanych projektów?
Czas publikacji: 14 lutego 2025 r.