W miarę wzrostu kosztów gruntów przemysłowych w połączeniu z rosnącym kosztem zatrudnienia, przedsiębiorstwa wymagają inteligentnych magazynów, maksymalnej pojemności przechowywania, automatyzacji (bezzałogowej) i technologii informatycznych.Czterokierunkowy promGęste magazyny stają się głównym nurtem inteligentnego magazynowania ze względu na ich elastyczność w gęstości przechowywania, kategoriach przechowywania i wydajności przechowywania.
Stojaki, jako najbardziej podstawowy, wspólny i największy produkt przesyłkowy w branży magazynowania i logistyki, ułatwiają producentom stojaków uzyskanie informacji o wymogach dla czterokierunkowych gęstych magazynów. Ponadto stojaki stanowią znaczny odsetek w czterokierunkowych intensywnych magazynach. Właściciele producentów stojaków uważają, że inteligentne systemy mają wysokie zyski i są już przytłoczeni pożyczaniem od integratora systemu dla Rack. Dlatego niektórzy właściciele producentów stojaków zaczęli samodzielnie podejmować inteligentne projekty magazynowe, sami przekażą część stojaka i outsourcując inne systemy.
Czy więc producent stojaków jest naprawdę właściwy podjęcia czterokierunkowego gęstego projektu magazynowego? Porozmawiajmy o wadach!
1. Main Business: Każdy zawód ma swoją własną specjalizację. Czterokierunkowy gęsty projekt wahadłowy nie jest głównym biznesem producenta stojaka. Inwestowano w to mniej energii i badań. W erze inwolucji w każdej branży jeszcze bardziej niemożliwe jest zarabianie pieniędzy poza zdolności.
2. Technologia: producent stojaków ma tylko personel techniczny dla części stojowej i żaden profesjonalistów związany z inteligentnym magazynem. Wczesna komunikacja i projektowanie rozwiązań wymagają pomocy innych partnerów. Ponieważ zwykle sprzedawca producenta stojaka kontaktuje się z klientem końcowym, więc odchylenia są nieuniknione po przekazywaniu informacji, powodując spory podczas późniejszej budowy i akceptacji. Ponadto producent stojaków nie ma ujednoliconej standardowej specyfikacji dla całego systemu. Jeśli podczas procesu wdrażania pojawi się problem, niemożliwe jest ustalenie, która strona jest odpowiedzialna i istnieje ryzyko uchwalenia złotówki.
3. PRICE: Podczas konkurowania o czterokierunkowe projekty magazynowe producenci stojaków często przyjmują strategię niskiej ceny, ponieważ nie są wystarczająco wykwalifikowane. Po uzyskaniu projektu będą one bardzo kontrolować koszty zamówień i podwykonawstwo niektórym mniej profesjonalnym producentom lub osobom po bardzo niskich cenach. Niezależnie od tego, czy jest to sprzęt, czy technologia, będzie on bardzo zniżki i trudno jest kontrolować niezawodność projektu z perspektywy systemu.
4. Kompetentność: jako dostawca integratora systemu producenci stojaków zapewniają integratorowi z jednej strony różne zautomatyzowane stojaki, a z drugiej strony konkurują z integratorem systemowym o inteligentne projekty magazynowe. Między nimi pojawią się konflikty, co powoduje, że poprzedni integratorski klienci ponownie wybierają producentów stojaków wspierających.
5. Wprowadzanie: Wdrożenie inteligentnych magazynów często przyjmuje system zarządzania projektami. Kierownik projektu koordynuje i planuje postęp wdrażania całego projektu i obsługuje pewne sytuacje kryzysowe, które mogą wystąpić w dowolnym momencie. Producent stojaków nie ma podobnego kwalifikowanego kierownika projektu, a proces wdrażania może często być bałaganem, z chaotycznymi procedurami i częstą przeróbką. Trudno jest ustalić, kto jest winny podczas napotkania problemów, co prowadzi do opóźnień w postępach budowlanych i dodatkowych wydatków dla użytkownika. Gdy użytkownik jest zły i niewłaściwy obsługa producenta stojaka, często prowadzi to do konfliktów między zespołami implementacyjnymi wszystkich stron oraz podziału współpracy, co powoduje nieodłączne braki w projekcie lub ostatecznej awarii.
6. Po usłudze sprzedaży: Pełny inteligentny system nie może być bez usługi posprzedażnej. Producent stojaków wdraża projekt zasadniczo, polegając na tymczasowym zespole zewnętrznym, a nie długoterminowym partnerze. Po zakończeniu projektu wszystkie strony również się rozwiązują. Jeśli czas jest trochę dłuższy, po napotkaniu problemów po sprzedaży, możesz nawet nie być w stanie znaleźć poprzedniego personelu wdrożenia, nie mówiąc już o informacji technicznej związanych z projektem. Projekt jest wykorzystywany z niedogodnościami, a za kilka lat będzie miał do czynienia z ogromną transformacją projektu (projekty transformacyjne są trudniejsze niż wdrożenie nowego projektu).
Podsumowując, zalecamy, aby użytkownicy uważnie rozważyli następujące punkty przy wyborze dostawcy: Czy dostawca ma swój podstawowy sprzęt i podstawową technologię? Czy dostawca ma własny techniczny standardowy system i zespół wdrażania? Czy dostawca ma możliwość wdrażania i kontrolowania całego projektu? Czy dostawca ma wiele samozwańczych i akceptowanych projektów?
Czas po: 14-2025 lutego