W związku ze stale rosnącymi kosztami gruntów przemysłowych i rosnącymi kosztami zatrudnienia przedsiębiorstwa potrzebują inteligentnych magazynów, maksymalnej pojemności składowania, automatyzacji (bezobsługowej) i technologii informatycznych.Czterokierunkowy autobus wahadłowygęste magazyny stają się powszechną formą inteligentnego magazynowania ze względu na elastyczność w zakresie gęstości składowania, kategorii składowania i efektywności składowania.
Regały, jako najbardziej podstawowy, powszechny i największy produkt wysyłkowy w branży magazynowej i logistycznej, ułatwiają producentom regałów uzyskanie informacji o wymaganiach dotyczących czterokierunkowych gęstych magazynów. Ponadto regały stanowią znaczną część czterokierunkowych intensywnych magazynów. Właściciele producentów regałów mają tendencję do przekonania, że inteligentne systemy przynoszą wysokie zyski i są już przytłoczeni pożyczaniem od integratora systemów na regały. Dlatego niektórzy właściciele producentów regałów zaczęli sami podejmować inteligentne projekty magazynowe, sami zajmując się częścią regałową i zlecając na zewnątrz inne systemy.
Czy zatem producent regałów powinien podjąć się projektu czterokierunkowego gęstego magazynu? Porozmawiajmy o wadach!
1.Główny biznes: Każdy zawód ma swoją specjalizację. Projekt czterokierunkowego gęstego magazynu wahadłowego nie jest głównym biznesem producenta regałów. Zainwestowano w niego mniej energii i badań. W erze inwolucji w każdej branży jeszcze bardziej niemożliwe jest zarabianie pieniędzy przekraczających czyjeś możliwości.
2. Technologia: Producent regałów ma tylko personel techniczny do części regałowej i żadnych profesjonalistów związanych z inteligentnym magazynem. Wczesna komunikacja i projektowanie rozwiązań wymagają pomocy innych partnerów. Ponieważ to zazwyczaj przedstawiciel handlowy producenta regałów kontaktuje się z klientem końcowym, więc odchylenia są nieuniknione, gdy informacje są przekazywane, powodując spory podczas późniejszej konstrukcji i akceptacji. Ponadto producent regałów nie ma ujednoliconej standardowej specyfikacji dla całego systemu. Jeśli podczas procesu wdrażania pojawi się problem, nie da się ustalić, która strona jest odpowiedzialna, a istnieje ryzyko przerzucenia odpowiedzialności.
3. Cena: Konkurując o czterokierunkowe gęste projekty magazynowe, producenci regałów często przyjmują strategię niskich cen, ponieważ nie są wystarczająco wykwalifikowani. Po otrzymaniu projektu będą kontrolować koszty zakupu i zlecać podwykonawstwo mniej profesjonalnym producentom lub osobom po bardzo niskich cenach. Niezależnie od tego, czy chodzi o sprzęt, czy technologię, zostanie ona znacznie przeceniona, a trudno jest kontrolować niezawodność projektu z perspektywy systemu.
4. Konkurencja: Jako dostawca integratora systemów, producenci regałów dostarczają integratorom systemów różne zautomatyzowane regały z jednej strony, a z drugiej strony konkurują z integratorami systemów o inteligentne projekty magazynowe. Konflikty między nimi muszą się pojawić, powodując, że poprzedni klienci integratorów ponownie wybierają wspierających producentów regałów.
5. Wdrożenie: Wdrożenie inteligentnych magazynów często przyjmuje system zarządzania projektami. Kierownik projektu koordynuje i planuje postęp wdrażania całego projektu oraz zajmuje się niektórymi sytuacjami awaryjnymi, które mogą wystąpić w dowolnym momencie. Producent regałów nie ma podobnie wykwalifikowanego kierownika projektu, a proces wdrażania może być często bałaganem, z chaotycznymi procedurami i częstymi przeróbkami. Trudno jest określić, kto jest winny, gdy napotyka problemy, co prowadzi do opóźnień w postępie budowy i dodatkowych kosztów dla użytkownika. Gdy użytkownik jest zły i producent regałów niewłaściwie obchodzi się z projektem, często prowadzi to do konfliktów między zespołami wdrażającymi wszystkich stron i zerwania współpracy, co skutkuje inherentnymi niedociągnięciami w projekcie lub ostateczną porażką.
6. Obsługa posprzedażna: Kompletny inteligentny system nie może obyć się bez obsługi posprzedażnej. Producent regałów realizuje projekt zasadniczo polegając na tymczasowym zespole zewnętrznym, a nie długoterminowym partnerze. Po zakończeniu projektu wszystkie strony również się rozwiążą. Jeśli czas jest nieco dłuższy, po napotkaniu problemów posprzedażowych możesz nawet nie być w stanie znaleźć poprzedniego personelu wdrożeniowego, nie mówiąc już o informacjach technicznych związanych z projektem. Projekt jest wykorzystywany z niedogodnościami, a za kilka lat będzie musiał przejść ogromną transformację (projekty transformacyjne są trudniejsze niż wdrażanie nowego projektu).
Podsumowując, zalecamy użytkownikom dokładne rozważenie następujących kwestii przy wyborze dostawcy: Czy dostawca ma własny podstawowy sprzęt i podstawową technologię? Czy dostawca ma własny system standardów technicznych i zespół wdrażający? Czy dostawca ma zdolność do wdrożenia i kontrolowania całego projektu? Czy dostawca ma wiele samodzielnie ukończonych i zaakceptowanych projektów?
Czas publikacji: 14-02-2025